‘Een dikke huid, creatief, bestuurservaring, in staat het speelveld te overzien en verantwoordelijkheidsgevoel.’ Kooistra somt enkele belangrijke aspecten op om de regiobestuurdersrol met verve te kunnen vervullen.
O ja, voldoende tijd is ook nog wel een dingetje. ‘Want de overheid heeft veel tijd en geduld. Je moet rekenen op veel herhaling en veel bijeenkomsten. Als je je daaraan ergert, dan gaat het je vies tegenvallen.’ Toch kost het Kooistra geen enkele moeite om met zijn enthousiasme te overtuigen dat de functie van regiobestuurder een leuke is. ‘Het is een hele belevenis om te ontdekken hoe de verhoudingen in de politiek en bij mensen in de maatschappij liggen en dat te laten landen op het boerenerf.’
Tactiek en argumenten
In het speelveld opereren naast verschillende organisaties meerdere boerenpartijen. Volgens de bestuurder vergt het tactiek en goede argumenten om daarin te manoeuvreren. ‘Het is goed dat een boer vanuit de praktijk uitlegt dat de werkelijkheid vaak complexer is dan mensen denken. Dat alles voor een bepaald doel wordt bedacht, maar niet altijd zo makkelijk is uit te voeren.’
En daar gaat tijd in zitten. Uren die Kooistra zich kan veroorloven omdat zijn zoon inmiddels in het bedrijf meedraait. Hij begrijpt dat er ook genoeg boeren zijn die niet de luxe hebben om vier dagdelen per week aan bestuurswerk te besteden. ‘Je krijgt een nette vergoeding, maar het is niet genoeg om een medewerker ter vervanging in te huren.’
Na drie jaar als regiobestuurder wil Kooistra zeker nog door. ‘Na anderhalf jaar begin je net de mensen goed te kennen. Het zou zonde zijn om dan te stoppen. Ik vind boer zijn een prachtig vak, maar deze afwisseling is mooi.’
Vaak haalt de bestuurder zijn motivatie uit successen. ‘Wanneer je wat voor elkaar krijgt. Ook als je de scherpe randjes eraf krijgt.’
Dat collega’s af en toe kritisch zijn op LTO Noord, nu er zo veel over de agrarische sector heen komt, beseft Kooistra. ‘Maar als er geen LTO Noord was geweest, dan was dit nog veel eerder gebeurd of veel erger. Met alleen maar roepen wat niet kan, ben je niet geloofwaardig. Je moet ideeën opwerpen. Hard strijden voor de boeren, maar uiteindelijk moeten ze je nog wel pruimen aan de gesprekstafel.’
Driehonderd bladzijden
Dat daar soms driehonderd bladzijden aan stukken voor een vergadering bij horen, neemt de melkveehouder voor lief. ‘We hebben een hele organisatie staan die je ondersteunt. Beleidsmedewerkers die je helpen, ook met brieven schrijven, en kennis en ervaring hebben.’
Kooistra verwacht niet een wachtrij van gegadigden. Maar dat hoeft ook niet. ‘Als we de juiste persoon maar triggeren om aan te slaan. We zoeken op een rustige en gedegen manier. We brengen het regiobestuur alleen weer op volle sterkte als we de goede hebben.’
Klik hier voor alle openstaande vacatures.
